這個(gè)世界上本沒(méi)有庫(kù)存，積壓得多了，也就成了庫(kù)存——不是魯迅說(shuō)的

”

今年的紡織行情比過(guò)去兩年都淡一些，滌絲賣不出去，坯布賣不出去，面料賣不出去，甚至連衣服也都賣不出去了。

真的沒(méi)人買衣服嗎？不可能，像筆者這樣的直男都在今年上半年買了各式衣服不下10件，更不用說(shuō)那些愛(ài)買買買的小姐姐了，一天不在購(gòu)物車?yán)锛訋准路紲喩黼y受。

那為什么感覺(jué)今年什么都難賣呢？歸根結(jié)底還是那個(gè)詞——庫(kù)存。

滌絲產(chǎn)銷“打雞血”，聚酯產(chǎn)業(yè)鏈大震動(dòng)

從上周末開(kāi)始，滌綸長(zhǎng)絲連續(xù)打了好幾天的“雞血”，不僅滌綸長(zhǎng)絲的價(jià)格止跌反彈了，就連上游的PTA都漲了。

當(dāng)然，對(duì)于這個(gè)事情，大家也不用過(guò)度解讀，其實(shí)就是織造企業(yè)月底進(jìn)一輪原料，正好最近原料價(jià)格比較低，大家進(jìn)原料的時(shí)間又湊巧遇到了一起。

其實(shí)仔細(xì)一想也是，織造這一端雖然說(shuō)最近日子不好過(guò)吧，但是機(jī)器還是在開(kāi)著。即使是有某些企業(yè)6月要停產(chǎn)的風(fēng)聲，那也僅僅是風(fēng)聲而已。

再說(shuō)了，外圍地區(qū)新增了那么多噴水織機(jī)的產(chǎn)能，都是要用原料的吧，剛需還是存在的。

不過(guò)僅僅是因?yàn)檫@么一個(gè)持續(xù)三四天的產(chǎn)銷爆發(fā)，滿打滿算也就清了聚酯工廠5、6天的庫(kù)存，但卻引發(fā)了聚酯全產(chǎn)業(yè)鏈的大震動(dòng)。

再說(shuō)之前的，因?yàn)闇旖z的產(chǎn)銷不好，庫(kù)存積壓，最終導(dǎo)致哪怕在大佬林立的聚酯工廠一端，對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)那么強(qiáng)，該降價(jià)還是得降價(jià)，利潤(rùn)該降還是要降，庫(kù)存對(duì)市場(chǎng)的影響可見(jiàn)一斑。

坯布庫(kù)存壓力大，虧本揮淚大甩賣

說(shuō)起坯布庫(kù)存，那可比滌絲庫(kù)存慘多了。

一方面，外圍織機(jī)的興起，噴水織機(jī)產(chǎn)能一下子過(guò)剩了，市場(chǎng)上的常規(guī)產(chǎn)品處于一種供大于求的局面。

另一方面，聚酯工廠好歹加大業(yè)大，加上現(xiàn)在原料都要現(xiàn)款拿貨了，而一旦行情變差，坯布這里還管你欠款不欠款？

“有單就是爺，價(jià)格好商量，布老板成了砧板上的魚”這種話可不是說(shuō)說(shuō)而已。

據(jù)筆者和一位布老板聊天的時(shí)候了解到，以一款325T滌塔夫的里布為例，2個(gè)月前這款布的價(jià)格是在2.15元/米，而現(xiàn)在卻只有1.84元/米了，短短兩個(gè)月的時(shí)間，價(jià)格下降了0.31元/米，而這種里布本身就是薄利多銷的，降了0.31元/米絕對(duì)是在虧本揮淚大甩賣了。

但是想到接下來(lái)還有幾個(gè)月的淡季，下半年的行情也不太樂(lè)觀，市場(chǎng)上常規(guī)產(chǎn)品供大于求的局面一時(shí)難以緩解，那就只能盡力地去清庫(kù)存了。

“

今天，我生產(chǎn)出了兩塊布，一塊是庫(kù)存，另一塊也是庫(kù)存?！廊徊皇囚斞刚f(shuō)的

”

未來(lái)行情不明朗，面料企業(yè)謹(jǐn)慎備貨

在走訪過(guò)程中，筆者發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)在市場(chǎng)整體環(huán)境比較一般，但是那些自家沒(méi)有工廠的貿(mào)易企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)日子要好過(guò)很多，不少的布老板都說(shuō)今年的生意雖然跟去年比不了，但整體而言其實(shí)還行。

雖然單小是小了點(diǎn)，但起碼還是有的，因?yàn)榕鞑純r(jià)格跌得比較厲害，所以利潤(rùn)也還可以。而且現(xiàn)在行情看不到好轉(zhuǎn)的勢(shì)頭，所以也不用大規(guī)模的備貨，近期主要還是打樣和開(kāi)發(fā)新品。

用一句流行的梗來(lái)說(shuō)就是：

備貨是不可能備貨的，這輩子都不可能備貨，又沒(méi)有廠的壓力，就是一直打打樣，開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)新品，才能維持了生活的樣子。

而另一方面來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的服裝企業(yè)給的單子規(guī)模較以往都小了很多，市場(chǎng)上大都是千米左右的小單，像以前那樣一下幾萬(wàn)米、幾十萬(wàn)米的情況已經(jīng)非常少見(jiàn)了。

因此面料企業(yè)除了一些常規(guī)的大路貨以外，對(duì)別的品種也不會(huì)囤太多，畢竟誰(shuí)也不知道接下來(lái)哪一款會(huì)火起來(lái)。

市場(chǎng)不容樂(lè)觀！

有些工廠正計(jì)劃“放暑假”...

記者從江浙各大織造集群了解到，目前整個(gè)面料市場(chǎng)逐漸走淡，訂單青黃不接，紡織老板們的心態(tài)著實(shí)不佳。

海寧市場(chǎng)：少則放三天假，多則五六天！

之前，就一直談?wù)搹V州地區(qū)的制衣廠今年五一放假五天還未有開(kāi)工跡象，往年這個(gè)時(shí)候大多直放一天的假期，加班加點(diǎn)趕制衣服是常有的事情，但是今年的景象與去年相比卻是冰火兩重天，部分效益不佳的工廠被迫關(guān)停。這現(xiàn)象同樣也在海寧地區(qū)上演，據(jù)了解，五一期間海寧地區(qū)不少經(jīng)編廠也都放了假，少則三天，多則五六天，市場(chǎng)開(kāi)工率也下滑至了7-8成。

其實(shí)這一現(xiàn)象早在4月下旬就露出端倪。隨著新春前后接的訂單執(zhí)行進(jìn)入尾聲，新單下達(dá)乏力，從而導(dǎo)致了針織面料走貨不暢，市場(chǎng)庫(kù)存有所上升，部分海寧地區(qū)老板均表示若行情不好做，為了降低庫(kù)存，會(huì)選擇放假。

結(jié)果還是沒(méi)有出乎大家的意料，市場(chǎng)訂單并未好轉(zhuǎn)。以網(wǎng)眼晶光絨、泳裝布為主營(yíng)產(chǎn)品的劉總說(shuō)道：“目前手頭的單子不多，廠里已經(jīng)在做庫(kù)存了！”另一經(jīng)編廠負(fù)責(zé)人姚總表示，“如今要做到產(chǎn)銷平衡，要么讓利，要么降低開(kāi)工，兩個(gè)方案對(duì)我們來(lái)說(shuō)，都是有損失的，但是行情如此，沒(méi)有辦法，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太厲害！”

據(jù)悉，由于連續(xù)3年來(lái)經(jīng)編行情表現(xiàn)良好，導(dǎo)致2017年和2018年海寧地區(qū)企業(yè)超量引進(jìn)了生產(chǎn)設(shè)備KS經(jīng)編機(jī)達(dá)1300臺(tái)，比原有設(shè)備的擁有量增長(zhǎng)了20 %以上，市場(chǎng)供應(yīng)激增，而終端需求并未如預(yù)期好轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致海寧的經(jīng)編行業(yè)被行情拖累。當(dāng)前不少中小企業(yè)已經(jīng)為應(yīng)收款和不斷增加的庫(kù)存發(fā)愁，只能通過(guò)降低利潤(rùn)或者開(kāi)工率緩解當(dāng)前生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的矛盾和困難。

長(zhǎng)興市場(chǎng)：銷量同比縮減，淡季提前了1個(gè)月！

“最近一個(gè)星期只能走十幾萬(wàn)米的布，比去年少了很多！”在長(zhǎng)興輕紡城內(nèi)的孫總感嘆，“今年的淡季比以往提前了有一個(gè)多月，往年6月份才是現(xiàn)在冷清的行情，今年已經(jīng)開(kāi)始了，估計(jì)8月份前市場(chǎng)很難好了！”

長(zhǎng)興作為浙江省內(nèi)繼紹興、蕭山之后的第三個(gè)紡織產(chǎn)能大縣，產(chǎn)能集中度很高。目前縣共生產(chǎn)化纖長(zhǎng)絲機(jī)織布70億余米、印染布16億米、非織造布11.5萬(wàn)噸、服裝(含皮革服裝)400余萬(wàn)件，紡織全行業(yè)規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值353億元，占全縣規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值的31%。

在長(zhǎng)興輕紡城內(nèi)，幾乎90%以上的紡織企業(yè)做著磨毛布的生意，不少紡織老板紛紛表示，今年的生意非常難！擁有200多臺(tái)織機(jī)的陶總表示：“過(guò)完年后織機(jī)就沒(méi)有滿開(kāi)過(guò)，現(xiàn)在開(kāi)機(jī)率降至9成左右，廠里已經(jīng)開(kāi)始堆庫(kù)存了，如果行情還這樣，估計(jì)還得降！”據(jù)調(diào)查了解，目前長(zhǎng)興地區(qū)的開(kāi)工負(fù)荷在8成左右，與去年同期相比，下跌了1成左右。

成交下降、利潤(rùn)走低、庫(kù)存上升成為目前紡織老板最頭疼的問(wèn)題。在長(zhǎng)興市場(chǎng)上，同類型企業(yè)很多，以家紡產(chǎn)品為主，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較差，特別是市場(chǎng)低迷時(shí)更加容易引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)，打價(jià)格戰(zhàn)?！耙郧拔覀兡鼙ＷC每米布賺1毛錢，現(xiàn)在只要有單子，賺3分我們也樂(lè)意接！”孫總說(shuō)道。

從這兩大紡織集群了解到，大多數(shù)的紡織老板都遇到了類似的問(wèn)題：終端需求不佳、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、市場(chǎng)利潤(rùn)走低等等。當(dāng)前全球紡織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，印度、越南、孟加拉國(guó)的紡織產(chǎn)業(yè)不斷擠占我國(guó)紡織企業(yè)的市場(chǎng)，替代效應(yīng)越來(lái)與明顯。

此外，自2012年以來(lái)，我國(guó)社會(huì)零售總額增速就一直處于下行通道中，對(duì)于服裝鞋帽等行業(yè)均出現(xiàn)需求下滑的現(xiàn)象，這也導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)紡服的需求前景并不樂(lè)觀。無(wú)論如何，在這個(gè)內(nèi)憂外患交加的時(shí)代，紡織人還是要沉下心來(lái)，讓企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，方可從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)！