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填不平“40美元與100元的差距”
2020-01-02 16:36:51 來源:全球紡織網(wǎng) 類型:轉(zhuǎn)載 作者:全球紡織網(wǎng)



青島港,一艘艘滿載商品的貨輪在這里停靠,這座2019年吞吐量突破6億噸的港口在過去100多年見證了中國紡織工業(yè)的崛起。

距離青島港2個小時車程的高密市有一條路,名叫“紡織路”。紡織路長約6.5公里,步行需要1.5個小時。道路兩側(cè)分布著孚日股份、利源紡織、興盛紡織、盛德紡織等數(shù)十家紡織企業(yè)。更多與紡織相關(guān)的織布廠、毛巾廠、服裝輔料、鞋帽廠等分布在這座城市的大街小巷,數(shù)量高達(dá)上千家。

“中國的紡織工業(yè)分布有‘上青天’一說,特指上海、青島、天津,這三座城市是清末民初最早出現(xiàn)紡織工業(yè)的城市,直到上世紀(jì)80年代以前,‘上青天’仍是中國紡織行業(yè)的領(lǐng)頭羊。”一位在高密當(dāng)?shù)丶徔椆S工作10年的員工告訴第一財經(jīng)記者,不過,在外貿(mào)環(huán)境不佳的當(dāng)下,很多企業(yè)都在考慮轉(zhuǎn)型內(nèi)貿(mào)。


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40美元與100元的差距

“過去的30多年,雖然我們的產(chǎn)品暢銷全球市場,但內(nèi)外銷市場結(jié)構(gòu)不夠均衡,不夠協(xié)調(diào),品牌產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)總量的占比較少,品牌影響力偏弱。”孚日股份總經(jīng)理吳明鳳告訴第一財經(jīng)記者。

創(chuàng)辦于1987年的孚日股份(002083.SZ),前身是高密毛巾廠,出口份額連續(xù)20年居業(yè)內(nèi)前列,美國市場50%的中國毛巾由孚日生產(chǎn)。同時,它也是典型的外貿(mào)型制造工廠,迪卡儂、宜家、無印良品、鱷魚等國際品牌是其主要的外貿(mào)客戶。

在整個產(chǎn)業(yè)鏈條里,孚日股份獲得的增加值并不算高。

“同樣品質(zhì)的一條沙灘巾,貼上LACOSTE的商標(biāo)賣40美元(近280元),孚日自有品牌潔玉在電商平臺的售價只有100元左右,兩者相差巨大?!眳敲鼬P告訴第一財經(jīng)記者,公司將加快國內(nèi)市場開發(fā)和品牌建設(shè),力爭在未來五年,集團(tuán)內(nèi)外銷占比由現(xiàn)在的20%比80%調(diào)整為各占50%。

為了實現(xiàn)內(nèi)貿(mào)的突破,孚日除了在線下開設(shè)門店,還選擇在天貓、京東、拼多多等電商平臺銷售。12月9日,孚日在拼多多平臺上以99元的價格上線了全棉四件套等系列產(chǎn)品,相較前30日均值,該日成交額增長1735%,全店支付額增長1031%,訪客數(shù)增長38倍。

作為一個勞動密集型產(chǎn)業(yè),在人工、原材料、運(yùn)輸?shù)瘸杀旧蠞q的情況下,很多紡織型企業(yè)選擇前往東南亞?!拔覀冞€是選擇立足高密,很多企業(yè)去東南亞之前覺得當(dāng)?shù)氐膭趧恿Τ杀镜?,但去了之后才發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐膭趧訒r間、工作強(qiáng)度、法律法規(guī)、物流成本等不適應(yīng)。”吳明鳳表示,為了節(jié)約成本,他們選擇“機(jī)器換人”。

不過,“機(jī)器換人”實施起來是需要實力的,因為智能化設(shè)備、軟件系統(tǒng)、人員的素質(zhì)培訓(xùn)等都需要錢。

孚日股份12月披露的一份可轉(zhuǎn)債募資公告顯示,一項年產(chǎn)6500噸高檔毛巾產(chǎn)品項目需要投資3.316億元,其中,設(shè)備購置費(fèi)用2.203億元、安裝費(fèi)用2208萬元。財報數(shù)據(jù)顯示,孚日2016年~2018年的凈利潤分別為3.81億元、4.14億元、4.35億元。

“能夠信息化、智能化的基本都信息化、智能化了?!眳敲鼬P表示,雖然智能化改造淘汰了一部分人,但隨著高密的發(fā)展也創(chuàng)造了很多就業(yè)機(jī)會,淘汰下來的人員很多去了第三產(chǎn)業(yè),比如商超、飯店、酒店。


向下沉市場要增量

與上市公司孚日的資金雄厚不同,中小企業(yè)對于“機(jī)器換人”有著自己的一套應(yīng)對之策。

距離高密市9個小時車程的南通,紡織企業(yè)遍地。南通市人民政府年鑒顯示,2017年,南通市有規(guī)模以上高端紡織企業(yè)1403家,占全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)27.4%,實現(xiàn)總產(chǎn)值1986.06億元,比上年增長1.33%;實現(xiàn)利潤137.98億元,比上年增長0.61%。從業(yè)人員20.35萬人,占全市規(guī)模企業(yè)從業(yè)人員21.67%。

南通朗逸家居用品有限公司(下稱“朗逸家居”)便是其中一家。

“機(jī)器換人還處在很基礎(chǔ)、很傳統(tǒng)的階段,它只能做最基礎(chǔ)的枕頭。機(jī)器換人未來還需要很長一段時間。即便能實現(xiàn),很多企業(yè)也不愿換,因為面料是軟的、各種夾層、工藝的復(fù)雜程度,一臺機(jī)器的價格可能高達(dá)上千萬,投資回報率不理智?!睆氖录徔椥袠I(yè)將近20年的朗逸家居負(fù)責(zé)人李永告訴第一財經(jīng)記者,以日本為例,很多賣得好賣得貴的工藝品基本都是純手工打造的,他認(rèn)為,全手工、定制化是未來的發(fā)展趨勢。

朗逸家居成立于2004年,工廠有2000多平方米、50多名員工,年營業(yè)收入約2000萬元。

“枕芯在整個家紡領(lǐng)域的市場規(guī)模占比只有5%~7%。大公司看不上,小公司做不好?!崩钣辣硎?,這個領(lǐng)域又比較難做,因此一般的品牌公司會選擇外包。公司的客戶來源分為兩類:一類是為羅萊、水星、富安娜、夢潔等品牌商提供代工服務(wù),品牌商一年會有兩季的新品訂貨會,公司會研發(fā)出各種款式的枕芯供品牌商挑選,一旦挑中,會為品牌商供貨;另一類是為社群(微商、小米優(yōu)品、抖音、網(wǎng)紅、公眾號)、特色酒店(亞朵、卡爾頓)提供定制化的枕頭,這種枕頭賣得比較貴,小批量、快生產(chǎn)。前者在公司的營業(yè)收入中占比為70%,存在賬期,毛利率在10%左右;后者全部是現(xiàn)款,毛利率約20%。

“現(xiàn)在枕頭的趨勢分為兩種,一種是跑量的,比較簡單,適合機(jī)器化生產(chǎn);另一種是復(fù)雜程度比較高的,需要人工工藝來介入。跑量的模式競爭比較激烈,大家都在拼價格?,F(xiàn)在我們也在往做高難度的枕頭方面轉(zhuǎn)變。”李永告訴第一財經(jīng)記者,他們的員工比較適合做高難度的枕頭,把一個枕頭拆分成幾個步驟,進(jìn)行流水線作業(yè),降低難度?!耙郧皌oB(企業(yè))的比較多,明年(2020年)會更加傾向于toC(個人)?!?/span>

為了適應(yīng)小批量、快生產(chǎn)的模式,朗逸家居將工人的工資分為按件、按時工資,一般紡織企業(yè)的工資是按件計算?!耙患缕烦鰜砹耍瑔巫涌赡苡袔装偌驗樾缕分谱餍枰煜ご蠹s半個月的時間,一旦熟悉了,可能單子的量也完成了。如果按照計件工資來算,一般的工人不愿意做,公司的生產(chǎn)工藝永遠(yuǎn)得不到進(jìn)步?!崩钣栏嬖V記者,在工人產(chǎn)品熟悉階段,采用計時工資,一旦規(guī)?;a(chǎn),轉(zhuǎn)為計件工資,這樣公司研發(fā)的速度就會提高,三四天就會有新品出來。

“我們不能要求所有企業(yè)都邁向智能化,分梯隊的,不能簡單地復(fù)制。處于中小微的企業(yè),怎樣扶持它們的發(fā)展。一線企業(yè)有能力做智能化是協(xié)會提倡的,二三線的企業(yè)有些是為了滿足城鎮(zhèn)市場的需求,不需要進(jìn)行智能化改造,不過智能化這一趨勢是協(xié)會所提倡的,不能一刀切全部搞智能化?!敝袊徔椘飞虡I(yè)協(xié)會家紡家居委員會副會長劉雁飛告訴第一財經(jīng)記者,中國的紡織品牌集中度不高,多以區(qū)域性品牌為主,比如華東地區(qū)以羅萊、富安娜、夢潔為主,制約品牌滲透的主要因素是規(guī)模體量還不足夠大。

由于一線城市的購買人數(shù)多、頻次高,資本逐利,品牌商在一二線城市開店居多,而三四年城市的用戶需要培育。如今,在一二線飽和的情況下,品牌商開始向三四線拓展。劉雁飛預(yù)計,三四線市場及鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)將成為家紡家居的新增長亮點(diǎn)。與在三四線城市開店的成本相比,電商成為一個不錯的選項。

起步于三四線城市的拼多多,基于對“人”的理解來智能匹配供需,利用分布式AI技術(shù)歸集挖掘不同人群的不同需求側(cè)面,將海量需求直連工廠?!皬乃惴āa(chǎn)品、運(yùn)營到品牌實驗室,我們?nèi)湕l豐富了新品牌計劃的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)?!逼炊喽喔笨偛糜咳Q,數(shù)據(jù)化地了解國內(nèi)消費(fèi)者,精準(zhǔn)匹配需求是第一步。隨后的策略是利用消費(fèi)端的數(shù)據(jù),進(jìn)而帶動產(chǎn)業(yè)帶集群的數(shù)字化升級。

截至9月底,拼多多累計推出超1800款定制化產(chǎn)品,訂單量超過7000萬單,平臺有望在三年內(nèi)實現(xiàn)十億級別的定制化產(chǎn)品年訂單量。拼多多新品牌計劃正從“單廠扶持”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)帶激活”。

在電商的帶動下,紡織產(chǎn)業(yè)帶的企業(yè)有望迎來新一輪增長。


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源于:
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