“馬上就要過(guò)春節(jié)了，為保證明年各種方案的順利落地、各種計(jì)劃的有效實(shí)施要提前做好哪些準(zhǔn)備工作？企業(yè)有什么方案需要執(zhí)行？”紡織企業(yè)的老板和管理者在年底大概都會(huì)有這樣的疑問(wèn)，小編整理出來(lái)年底要做的五大要?jiǎng)?wù)清單，快來(lái)看看吧： 

一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算管理

針對(duì)于公司明年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，如何把公司的目標(biāo)分解成部門目標(biāo)，再分解成各個(gè)小組的目標(biāo)，最后分解成個(gè)人的目標(biāo)，企業(yè)要有一整套非常細(xì)化的分解動(dòng)作。所謂全面預(yù)算管理，就是要針對(duì)部門、事業(yè)部、生產(chǎn)線進(jìn)行非常細(xì)致的預(yù)算管理。

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算管理是企業(yè)的首要工作。明年的銷售計(jì)劃怎么做，企生產(chǎn)計(jì)劃怎么做，企業(yè)的減員增效也好，企業(yè)的營(yíng)業(yè)額提升也好，企業(yè)的利潤(rùn)率增加也好，都要圍繞著企業(yè)的效率、成本、利潤(rùn)這些經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)做好細(xì)化的分解和全面的預(yù)算。對(duì)于公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算管理的制定，要做到可操作、可細(xì)化、可執(zhí)行、可控制這四個(gè)要點(diǎn)。

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算管理方案的制定需要企業(yè)的老板、高層帶著大家一條一條研討制定。為什么一定要在年底來(lái)做明年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算方案？就是為了提前計(jì)劃、提前預(yù)測(cè)、提前準(zhǔn)備、提前落實(shí)。

二、公司物資大盤點(diǎn)

大多數(shù)企業(yè)在平時(shí)，物料是一直進(jìn)進(jìn)出出的狀態(tài)，企業(yè)的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)可能會(huì)隨著這一部分庫(kù)存物料的價(jià)格波動(dòng)而失去準(zhǔn)確性。

臨近春節(jié)，要充分利用好這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做一次全廠物資大盤點(diǎn)，因?yàn)榕R近春節(jié)，工廠里面所有的物料、物品都是處于一種靜止的狀態(tài)，平時(shí)的盤點(diǎn)都是動(dòng)態(tài)的，不管是系統(tǒng)里面的數(shù)據(jù)也好，還是財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)也好，都不是很準(zhǔn)確。通過(guò)這樣的物資大盤點(diǎn)可以讓財(cái)務(wù)對(duì)工廠一整年的經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做一個(gè)比較精確的統(tǒng)計(jì)。

三、年底績(jī)效分配方案的制定

紡織企業(yè)到年底都會(huì)面臨年終獎(jiǎng)金如何分配問(wèn)題，那么績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配通過(guò)什么樣的方式來(lái)做才能做到最優(yōu)？

“要系統(tǒng)地來(lái)對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，在一年以前，你企業(yè)就要做好數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理工作，到年底自然而然，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制就有了，管理精細(xì)化是基礎(chǔ)，績(jī)效分配是錦上添花的事?！?/span>

想要在年底制定一套系統(tǒng)的、落地的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核方案就要遵循三個(gè)原則：

1.系統(tǒng)評(píng)價(jià)

系統(tǒng)評(píng)價(jià)是針對(duì)個(gè)人評(píng)價(jià)而言的。很多企業(yè)往往靠老板個(gè)人來(lái)進(jìn)行感覺(jué)評(píng)價(jià)和道德判斷，認(rèn)為這個(gè)人好，感覺(jué)上還不錯(cuò)，就多給他多打分，多給他分一點(diǎn)獎(jiǎng)金。顯然這樣不是最好的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核方案，想要做好績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配，就要系統(tǒng)地進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括上司的評(píng)價(jià)和團(tuán)隊(duì)成員之間的互評(píng)，還要包括日常工作當(dāng)中接觸到的橫向部門之間的互評(píng)。做好績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核方案，就要摒棄掉老板個(gè)人評(píng)價(jià)，做到系統(tǒng)評(píng)價(jià)。

2.建立機(jī)制

從年底績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定這個(gè)點(diǎn)上去思考如何建立一套管理機(jī)制來(lái)保證做好年底績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，不讓老板為難。

3.量化管理

要考核某個(gè)人、某個(gè)部門，就要依靠原有的數(shù)據(jù)，盡量通過(guò)業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（結(jié)果數(shù)據(jù)），雖然這些數(shù)據(jù)有一定的滯后性，但是一年結(jié)束了，企業(yè)的盈利，企業(yè)的利潤(rùn)率，企業(yè)各部門的大致成本，都是可以核算出來(lái)的，所以要做一個(gè)量化的管理，通過(guò)數(shù)據(jù)量化的方式進(jìn)行呈現(xiàn)。年底績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配：90%以事情的量化、業(yè)績(jī)來(lái)做出評(píng)價(jià)，10%靠上司、高管和團(tuán)隊(duì)互評(píng)的方式來(lái)進(jìn)行。

四、招人留人方案的制定

春節(jié)過(guò)后，企業(yè)都會(huì)流失一些員工，所以，在臨近春節(jié)的這段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)留人很重要。不僅老員工要想辦法留住，還要想辦法讓老員工明年能夠再帶一些新員工過(guò)來(lái)，還要制定明年招人的具體方案，特別是現(xiàn)在勞動(dòng)力越來(lái)越匱乏，這就需要我們年前就要做好計(jì)劃。

招人和留人的方案具體的動(dòng)作就很多了，包括差旅費(fèi)報(bào)銷，包括績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放方式，包括老員工帶新員工入職的激勵(lì)方案等很多細(xì)節(jié)的方案。每個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自己企業(yè)的情況的不同制定不同的招人留人方案。

五、年度設(shè)備檢修計(jì)劃和技術(shù)改造計(jì)劃的制定

別是一些設(shè)備型的企業(yè)等這些設(shè)備停機(jī)成本非常高的企業(yè)，要利用臨近春節(jié)快要放假的這段時(shí)間，制定一份年度設(shè)備檢修計(jì)劃和技術(shù)改造計(jì)劃，以便充分地利用這段時(shí)間做好設(shè)備檢修和技術(shù)改造工作。

做好設(shè)備檢修和技術(shù)改造工作一定要有周密的計(jì)劃和超強(qiáng)的執(zhí)行力。不能說(shuō)到除夕那天了還在車間里面檢修設(shè)備，設(shè)備檢修計(jì)劃和設(shè)備技改計(jì)劃的制定一定要打提前量。

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